水利水电建设工程管理存在的问题及解决对策探微

对于水利水电建设工程而言，管理水平的高低将会对水利水电工程的建设质量产生直接地影响。因此，在开展水利水电工程建设的过程中，一定要对相关的管理工作此予以高度地重视。在当今新的经济发展形势之下，对水利水电建设工程的管理工作也提出了更高的要求。本文就水利水电建设工程管理存在的问题及解决对策做了相关的阐述与分析。

一、水利水电建设工程管理概述

对于水利水电建设工程的管理工作而言，首先，要结合实际的工程建设需求与具体的施工环境来对整体的施工方案进有效地管理理科学合理地规划划施工流程，选择能够满足工程建设需求的施工技术与施工工艺，从有效地提升升水利水电建设工程的建设质量与建设效率。其次，对工程管理人员与施工技术人员的行为进有效地管控控不断地提升升工程管理人员与施工技术人员的专业水平与职业素养，确保工程管理人员可与时俱进地更新新自身的管理理念，确保施工技术人员可充分地掌握握相关的施工技术。再次，根据具体的施工方案合理地配置置各项工程建设资源，在确保水利水电工程建设质量的基础上对施工成本与施工工期进有效地管控控。

二、水利水电建设工程管理存在的主要问题

1、缺乏完善的管理体系

众所周知，与普通的建设工程比起来，水利水电建设工程具有很多独有的特征，例如施工环境复杂、施工地点偏远以及工程量大等。因此，对于水利水电建设工程而言，构建完善的管理体系是提升管理水平的主要途径之一。目前，对于很多的水利水电建设工程而言，缺乏完善的管理体系是其管理工作存在的主要问题之一。具体来讲，缺乏完善的施工管理制度、缺乏完善的监管制度、缺乏明确的管理目标、管理区域划分不明确以及责任分工不明确等。在这种情况之下，必然会引发各种各样的问题，例如施工过程混乱、施工人员及管理人员消极怠工、出现问题难以追责以及管理水平偏低等。

2、施工技术人员的综合素质水平偏低

目前，对于水电水利建设工程的管理工作而言，施工技术人员的综合素质水平偏低是影响管理质量和管理效率的主要因素之一。目前，对于某些水利水电建设工程而言，其选用的施工队伍往往是临时拼凑出来的。首先，对于这些临时组建的施工队伍而言，由于施工技术人员之间缺乏有效的了解，从而导致协作沟通方面的表现很不理想。其次，施工技术人员的综合素质水平偏低，其职业素养与施工能力都无法满足水利水电工程的建设需求。在这种情况之下，不但无法确保水利水电工程的建设质量，还会增大安全事故的发生几率，从而导致水利水电建设工程无法如期完成。

3、设计管理与材料管理不到位

在开展水利水电工程建设的过程中，如果存在设计管理与材料管理不到位的情况，必然会为水利水电建设工程埋下严重的安全隐患。从设计管理角度讲，很多小型的水利水电建设工程在施工之前，并没有对施工设计图纸进行全面系统的评估，从而导致施工设计图纸的设计标准无法满足实际的工程建设需求，进而对水利水电建设工程的质量与安全性产生了严重地影响。从施工材料管理角度讲，对于某些水利水电建设工程而言，由于没有对施工材料进行严格的检验，从而导致一些不合理的施工材料被应用到了工程建设中，从而大幅的增大了安全事故的发生几率。

三、提升水利水电建设工程管理水平的有效措施

1、构建完善的管理体系

构建完善的管理体系是提升水利水电建设工程管理水平的主要措施之一。首先，在施工前，要制定出完善的施工管理制度，明确管理目标，明确划分管理区域，将具体责任落实到人头上，杜绝推脱责任现象的出现。其次，在施工中，为了确保相关的规章制度可以贯彻落实，还要制定出严格的监督管理制度，明确施工监管目标，确保相关的管理人员可以充分地发挥出自身的管理职能，对于那些监守自盗的管理人员，要给予严厉的惩处。另外，还要强化技术组织管理，适时地开展技术交流活动与经验分享活动，鼓励相关的技术人员积极地就技术革新提出相关的合理化建议。

2、不断地提升施工技术人员的综合素质水平

对于水利水电建设工程而言，首先，要严选施工队伍，确保施工队伍可以具备丰富的施工经验与专业的施工能力，尽可能地采用市场招标的方式来选取最佳的施工队伍。其次，对于水利水电建设工程的施工单位而言，一定要重视施工技术人员的培训工作与考核工作，在有条件的基础上，可以聘请专业人士来为施工技术人员进行技术讲解和技术培训。对于施工技术人员而言，在施工前，除了要充分地掌握施工中的要点与难点之外，还要对安全隐患排查工作予以高度地重视。

3、全面强化设计管理与材料管理

首先，在开展水利水电工程建设之前，一方面，要全面系统地开展相关的调研工作，充分地掌握施工区域的环境特征、气候特征以及地貌特征；另一方面，全面系统地对施工设计图纸进行评估与审核，确保施工设计图纸的设计标准可以满足实际的工程建设需求。其次，在施工材料进入施工现场之前，要对其进行严格的检验，对于检验不合格的施工材料，绝不允许进入施工现场。

  综上所述，对于水利水电建设工程而言，有效地管理是提升工程建设质量的主要途径。在工作实践中，要构建完善的管理体系，不断地提升施工技术人员的综合素质水平，全面强化设计管理与材料管理。（祝丽萍）